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中国锁具业该如何应对国际竞争

时间:2016-06-25    点击量:

 随 着知识经济、全球经济、信息社会的到来和竞争要素变化,中国制锁行业面临国际市场竞争的危机,从整体上来分析,小而全的生产企业多,拥有自主知识产权和专 利的高科技锁具企业少,导致了质量极不稳定,劣质产品充斥市场。那么,怎样才能全面提升中国锁具的制造质量,使行业步入整合之路,进入良性轨道,而与国际 市场接轨呢?8月2日,记者驱车至浙江温州东瓯大酒店553室,特访了中国日用五金行业专家委员会专家委员,目前驻温为数十家锁厂做策划和?#38469;?#26041;面顾问的 吕华?#19978;?#29983;。吕工热情地接待了记者,听了来意,他毫不保留地指出,中国锁具产品的发展趋势应从,一高精度、高效率、高牢固度、多功能;二多规格、多?#20998;? 三标准化、系列化、通用化,展示其特征;工艺与?#38469;?#19978;加强应从:切削加工?#38469;酢?#20914;压?#38469;酢?#21387;铸?#38469;酢?#34920;面处理?#38469;酢?#33258;动装配线等方面入手。

   谈到中国制锁行业的发展,吕工指出,中国制锁行业应该有一个具备组织性的总体目标,科技进步才能逐年稳定提高,如产品结构、产?#20998;?#37327;、?#38469;?#35013;备、创新能 力、人才结构等?#28909;?#19968;不可。他认为锁具是人们生活的必需品,属日用五金,同时?#36136;?#19968;类安全防范产品,这一行业的发展好与坏,关系到每一个家庭、单位、公共 场所的安全。在国际市场竞争日趋提升的今天,中国锁具如果仍是无创新意识、驻足不前,势必被国际市场所淘汰。

   吕工提出,像现代具备高科技运作的意大利、美国、德国、日本、英国和法国,可称得上制锁强国,他们的?#38469;?#27700;平及工艺水平居世界领先地位。世界名牌锁具出 自这些国家,但是随着这些发达国家劳动力的日益昂贵,到20世纪70年代,低档锁具生产中心逐步向亚洲四小龙转移,并取得了极大的发展。到90年代初,亚 洲四小龙劳动力成本上升,竞争优势下降,在全球锁具市场日渐衰退。在这一时机下,中国制锁商抓住了这一机会,大批量生产,到1992年,我国锁具总产量达 10.5亿把,出口2亿多把,逐步成为锁具生产大国。但是,到目前为止,中国锁具行业仅是一个处于成长中的市场,据相关媒体调查,初步结论,中国制锁企业 在全国分布不均,集?#21512;?#35937;突出;无序竞争严,利润极其低下,由?#25628;现?#24178;扰了整个行业的发展。

  那么,怎样才能调整整个制锁行业结构的方向和重点呢?面对记者的提问,吕工从专业的角度,一针见血地指出,应该从四大结构上下功夫:

   1、产品结构:制锁企业应该积极采用新材料,注重产品造型及艺术装饰性的同时,逐步运用计算机电子、信息、生物识别、纳米材?#31995;?#20808;进?#38469;?#23233;接传统制锁 业,努力开发有市场前景的新产品,并在使用性能上进行突破。如住宅中高档插芯门锁系?#23567;?#27773;车锁系?#23567;?#27665;用锁系?#23567;?#38450;盗门锁系?#23567;?#28378;动码遥控系?#23567;?#20013;高档机 电一体化IC卡智能锁、TM卡锁、射锁卡锁系?#23567;?#29983;物识别特征锁系列等,都可以在工艺、?#38469;?#38761;新上加以改革,逐步成熟。

   2、工艺与装备结构。在这一概念上,企业首先应该引进精度在0.01mm以内的弹?#30001;?#22791;、精度在0.02mm以内的钥匙齿形加工设备、先进的加工模具、 刀具;重点与持生产高档门锁、车锁的大企业引进德国、意大利、台湾等国家和地区的自动装配生产线、数控机床、自动抛光机、全自动连续冲压生产线、自动压铸 生产线等。像中国“十大锁王”的温州强强集团就引进了韩国的?#21830;?#21046;锁设备。吕工认为,发展制锁行业的同时,相关五金部门应该重视铸造厂、模具厂、电镀厂、 热处理等专业配套厂的建设,使这些配套厂更好地服务锁具企业,提高制锁行业的制锁水平。其?#21361;?#38145;具产?#20998;?#37327;问题主要集中在产品加工精度不够、零部件配合 差、外观粗糙、耐用率低、互开率高等问题,因此,应针对这些方面完善检验测试设备(如拉力试验机、锁具耐用度测试仪、钥匙静拔力测试仪、镀层耐磨试验设备 及保密度、牢固度、灵活度测试与试验设备),加强工业及质量管理。

   3、人才结构。企业应建立一支专业布局、学历层次、年龄层次、职称结构合理稳定的科技团体。在专业布局上,应配备工业造型设计、机械、计算机应用、电 子、化工、外?#22330;?#20225;业管理等专业?#38469;?#20154;员;在学历和?#38469;?#23618;次上,应建设一支初、中、高级职称匹配、年龄结构合理的宝塔型科技队伍;在人才队伍的建立方式 上,应该引进大、中专毕业生和企业自主在职培训相结合,建立自己的人才力量。谈到这点上,吕工严肃地指出,重视人才,就要促进人才环境的?#32435;疲?#24182;建立完善 的人才激励方式。

   在行业结构上,吕工认为,五金协会和全国锁具市场调查行业规范办公室应该鼓励具备一定基础和规模的企业吸引外资、引进外来人才、加速?#38469;?#24341;进和?#38469;?#25913; 造;鼓励资产重组,走联合兼并之路,扩大企业规模,增加企业实力,逐渐组建以名优产品为龙头的大型企业集团。积极扶持一些产?#20998;?#37327;好、具有市场竞争力的中 小型企业,使锁具行业成为大企业大集团为龙头,中小企业为基础的大、小规模并举的完整生产体系。

   采访中,吕工全面阐述了中国锁具的优势和存在的不足,他认为,中国是劳动力的国家,人才资源丰富;在这点上,其它国家是无法相比的;怎样使中国锁具面向 国际市场,怎样实现“制锁强国”这一宏伟的目标,我个人认为,在行业协会,全国锁具市场调查行业规范办公?#19994;?#22823;力扶持、全面督促还是不够的,这就需要制锁 企业本身在四大结构上的深刻认识和提高,那么,中国制锁行业的发展,势必在国际市场上?#23478;?#24109;之地。

  最后,吕工?#22266;?#21040;,制锁业应该实施一系列工程?#38469;?#30340;改造,进一步完善内部管理,加强企业产品品牌和企业管理。

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